Blue Shark简介：互联网圈外的人们设置了一个“小型企业” | Zhang Erhe的编辑| Lu Xucheng最近，流行音乐厅的创始人Wang Ning成为河南的新富人，并成为热门搜索。这是由于Pop Mart股价的“疯狂上升”。到6月9日底，流行市场共享价格为每零件250.4港元，总市场成本为3.363亿港元。从2024年1月的11.98港元的最低价格到现在，Pop Mart的股价上涨了20倍以上。根据年度流行音乐厅的2024年报告，Wang Ning与该公司的创始人共享为48.73％。基于这一计算，王宁的股权市场的当前价值约为1500亿元人民币，超过了亨南，秦英林和他的妻子（1300亿元人民币）的前最富有的人。 Pop Mart拥有“股票价格神话超过十次”的Nagtanghal，这与其性能支持密不可分。 2024年，流行音乐会AC130.4亿元人民币，增长了106.9％，合适的34亿元人民币净，增长了185.9％。其中，Labubu在全球著名，其IP Monste的收入为30.4亿元人民币，增长了726.6％，成为Pop Mart下的第一IP。扩展全文
许多公司想“复制”流行音乐集。最近，Miniso Group发布了一份公告，称该公司正在对根据“顶级玩具”品牌经营的时尚玩具业务的潜在轮换列表进行初步评估，以优化股东的价值。在此之前，有52位to牌击中了香港股票，并计划使其复杂化，这是2025年下半年的清单，这也表明了其野心。
但是，就像Fat Donglai一样，即使流行音乐节显示了他的“明子”，许多人仍然“无法学习”。
互联网圈外的人们创造了新物种
Mayroong Isang biro na nagpapalipat -lipat sa bilog ng pamumuhunan：“ noongNakaraan，ang pagsusuri ng mga namumuhunan kay kay pop mart a an an an an an an an an an a an ay may may iSang na edukasyon，印地语kailanman naving seryoso sa paaralan，nagkaroon ng isang isang isang isang kalmado na表达Pagkatapos ng pagpunta sa Publiko，Ang Bawat Mamumuhunan ay na ang wang wang wang yan ay ay kalmado，印地语nag -uusap ng marami，Maraming mahusay na mga katangian na mga katangian na mga katangian ng katangian ng mga ng mga mga negosyante sa消费行业。 “
实际上，流行音乐厅的创始人王宁（Wang Ning）毕业于郑州科学院（Zhengzhou Xiyas College）。这是一所私立全日制大学。那时，它是第三批。 “我没有认真上课” - 我于2005年（从大学入学评论毕业）并开设了足球培训课程；我从2006年（第一年）开始为新生拍摄军事训练视频，然后在CD上进行了出售。 2008年，一条“网格街”在学校对面开业，脱机零售业SS。
当时，询问了互联网，但是在郑州学习的王宁对“互联网思维”和“互联网 +”等新词感到厌恶。 “他觉得没有什么可以清楚地解释互联网的想法。在盲目地考虑互联网的离线品牌浪潮中，但目前尚不清楚他们为什么这样做并延迟了自己。”
当2010年时，王宁出售了郑州的“盖兹街”，并筹集了资金，与他的同学一起在北京开设了一家离线商店，称为“ pupao”。但这并不是十多年后创建“热门地方”的小商店。
王宁在一次采访中说：“也许在公众眼中，流行音乐节突然像新物种一样跳跃，时尚的玩具在一夜之间站在空中，但实际上，流行音乐节在过去十年中植根于这个行业。在过去的十年中，我们并没有强调需要在公共场所挥手浪费。
报道了几乎所有Pop Mart商店的细节都有点切开一点，并有一点方向的焦点并没有向右转动，并且很容易以一定角度的角度使眼睛。王宁直接带上楼梯，然后自己修理。商店的背景音乐，团队举行了许多会议，讨论了多少分贝。最终，决定在60-70分贝之间严格控制分贝，大约是与安静的地方交谈的人数。
“在时尚玩具的窗户上捕捉”，“与销售商店的细节作斗争”……使流行音乐会成为时尚玩具行业的代名词。经过10多年的积累，Pop Mart还建立了离线零售的护城河，这是没有很多同行的力量。
步行IP“制造机”
2016年，当他是Yu时，他创立和管理Heiyi CA合作伙伴时，Wang Ning在北京第一次见面时，Wang Ning告诉他他的DREAM是建立一个IP操作平台。 Wang Ning认为，IP构建不需要由内容而是由产品和运营来构建。尽管时间和生活方式习惯成为碎片，但没有内容的IP将越来越主流。
王宁的理解来自流行音乐厅的技能。最初，作为出售小型百货商店的渠道卖家，由于缺乏独创性和低收入，流行音乐集的业务状况不好。直到2015年，流行音乐节才试图介绍著名的日本桑尼天使系列时尚的玩具和盲盒，当年的销售量强劲，开放了中国MGA盲盒的第一年。
品尝甜味的流行音乐节进一步增强了IP操作位置的发展。在2016年，他撞上了铁，并与香港的设计师肯尼·旺（Kenny Wong）建立了战略合作伙伴关系，这成为莫莉（Molly）的品牌，这成为该形象的重要全球战略部分。同年，推出了第一个Molly Zodiac星座系列Flind Box，并添加了新的隐藏游戏和饥饿营销，成功地忽略了市场。
实际上，在与流行音乐集遇到流行音乐会之前，莫莉的成长经验与大多数香港和台湾时尚的玩具相似：图像具有设置甚至情感，但没有故事。每个时尚的玩具表演都是由设计师拍摄的，并放在铺位上并卖给了粉丝。
这些玩具是kaijust塑造工厂的，将支付昂贵的霉菌开张费，然后是设计师本身的颜色。由于没有人在很多时间内卖出，因此设计师需要为各种展览定制有限的设计，而没有规模的影响。平均而言，每个草率的物品都出售给公路-Yuan，而大多数商品都以数千人类的价格出售，但设计师不会赚很多钱。莫莉（Molly）的设计师肯尼（Kenny）多年来创造了时尚的玩具作为副工作。
流行音乐厅的出现打开了莫莉的ren和du子午线，双方共同结论了IP，并解决了商业设计，供应链，产品抛光和销售渠道的复杂而复杂的问题，进一步帮助IP打破了原始的Bilog。
值得注意的是，Pop Mart通过盲盒模型解决了IP衍生品行业中的一个共同问题，也就是说，寻找巨大的规模不在IP下建造房屋，这反映了项目/IPS之间的价值之间的差异，并提供了表达我作为个人的意义的时尚玩具。
在莫莉之后，流行音乐集被存储在IPS，例如Pucky，Dimoo，Labubu等。2019年，Pop Mart的收入超过了16亿元人民币，该收入正成为收入损失，并从损失公司成长为领先的行业领导者。 2024年，Labubu在Pop Mart IP系统中获得了奇妙的打击。怪物系列赛的收入在2024年获得了30亿元人民币的收入，增长了726.6％。
引人注目的 - 流行音乐的活力确实很清楚ot在某个IP中，但事实上，这是一台领先的IP“制造机”，并且具有完整的工业链来帮助良好的IPS商业化。
一些行业内部人士认为，一些公司可以在诸如Pop Mart之类的娱乐业务的整个过程中运行 - 他们将IP旋转到商业产品中的演员，这需要管理从营销到渠道分销，并最终开发了自己的会员系统以操作用户。 “大多数公司要么流动或下降。”
在IP方面，利基IP挖掘是Pop Mart的主要任务。王宁在2020年接受媒体采访时说：“ 2016年初，我们发现了时尚玩具行业的潜在商业和价值。当时，我们签署了多年来在这个行业中占有现成的所有伟大的IPS。我们需要考虑当时的问题。
同时，每年两次玩具展览是Wang Ning随之而来的主要行程。根据西澳大利亚州的说法Ng ning，每年都有数百位艺术家参加展览，并从中发现了许多潜在的艺术家。
在生产方面，Pop Mart将其在领先的OEM工厂的生产能力的70％集中在其生产能力上，并通过大量数据建立了类似于宜家和Zara的供应链的灵活模型，以预测销售，转移库存的天数从159天下降到100天。
在销售方面，除了迅速使离线活动迅速发展，流行音乐集将三年的商店数量翻了一番。除了通过自动售货机进入Itasubway，购物中心和其他场景外，它还在线布置了TMALL旗舰店，以及第一个专业的时尚社交玩具电子商务平台“ PAQU”应用程序和微信Mini Programs“ Turkey Box Draw Machine”，这使消费者进一步触摸”。
Pop Mart玩具的诞生是一个标准过程，从从设计师到E的二维IP草图到END在市场上出售，天气通常持续8个月或更长时间。
不要下沉，刺痛 - 向内走出海
到目前为止，在大多数人倾向于做出合理的消费决策并寻求成本有效价值的环境中”，反对首都寒冷冬季的趋势。
由于许多专业投资者在IPO之前不了解或误解，因此Pop Mart始终可以将一些意外的东西带入资本市场，但这可能是既定战略选择的必然结果。在制定战略方面，流行音乐集似乎并没有单方面追求开设商店的速度。
根据2024年的财务报告，流行音乐节向大陆增加了38家离线商店，将商店的总数从363个增加到401。
值得注意的是，由于产品和型号的特异性，流行艺术对市场下沉并不热心。 Hinpop Mart将离线渠道分为三类：一线城市，一线城市，二年级城市和其他城市。根据2024年财务报告的自由裁量权，一线城市，新城市，第二层和其他城市的零售商店数量分别为125、116和160，一流城市和新的一流城市中的商店数量可提供超过60％以上。在收入方面，第一城市和新城市的销售商店分别为14.96亿元人民币和109.6亿元人民币，价值超过67.71％。
但是与此同时，流行音乐厅敢于离开海。自从另一个国家的布局并逐渐促进了2018年的全球化战略以来，流行音乐集的商业领域已在全球范围内传播了100个国家和地区。
2023年8月，Pop Mart发布了当年的临时报告，首次揭示了外国业务收入，ND在国外通过该业务，在今年年底实现了至少10亿元人民币，甚至大喊“流行音乐会国外”的口号。在最终结果中，流行音乐集的外国业务在2023年达到10.66亿元人民币。
2024年，流行音乐厅的海外市场将继续以高增长趋势发展，继续扩大其地标商店，并继续增强该品牌的全球知名度和影响力。香港的收入，澳门，台湾和海外企业的收入为50.7亿元人民币，增长了375.2％，收入共享增加到38.9％。离线商店的数量增加到130个（包括MGA联合冒险），机器人商店的数量达到192（包括联合冒险和特许经营）。
在2024年的财务报告中，Pop Mart首次将国外业务分为四个主要地区。不同地区市场的迅速扩张显示了全球时尚玩具市场的强大动力。其中，东南的收入为IA是24亿元人民币，可提供47.4％的年份，增长619.1％，使其成为收入最高的地区，并且在四个主要地区的业务增长最快；东亚，香港，澳门和台湾的收入为13.9亿元人民币，价值27.4％，增长了184.6％；北美市场收入为7.2RMB 14.3％，每年增加556.9％；欧洲，澳大利亚和其他默卡多的收入为5.5亿元人民币，每年增长10.9％，增长310.7％。
值得注意的是，在2024年，特殊的主题商店和旗舰店在世界各地的许多地标地点成功开业，例如曼谷最大的购物中心，曼谷最大的购物中心，越南的Panga Mountain Paradise，越南的Panga Mountain Paradise，英国的牛津街，英国，圣地亚哥，圣地亚哥，在美国的Louvre，在美国的Louvre，进一步增强了其国际影响力。
摘要：流行音乐厅的“罕见感”
在减少消费和追求成本EF的主要趋势下流行音乐集团（Pop Mart）销售时尚的玩具，其股票价格为每年10倍，市场价值超过3000亿港元，这似乎违反了消费者的传统经济。
但是实际上，流行音乐集正在“含义不寻常”的路上。一旦互联网电子商务出现了，Pop Mart的创始人Wang Ning决心“战斗”离线零售渠道。尽管IP仍在绕过利基圈子，但流行音乐集看到了未来的长期价值。尽管时尚的玩具行业变得越来越有趣，并且他们的Tentheart的许多保证变得越来越多，他们对市场的倾向越来越多，但Pop Mart在全球范围内杀死了国外，并以高级文化的价格以更高的价格出售。
值得注意的是，流行音乐节还继续出于对外界的意识而恢复出来，逐渐成为领先的IP“制造机”，并且正在以IP作为核心和移动T的时尚商业帝国建造时尚的商业帝国世界。回到Sohu看看更多