“设置丨追逐生活编辑器丨坚果封面来源丨Unplash”有争议的“仅退款”政策最终于今年4月丢失。从4月下旬开始，“电子商务平台完全取消退款”的消息通常是一个热门搜索。 TAOBAO，PINKUODUO，JD.com，DOONG和KUAISHOU等主要的电子商务平台一直在销售后更新其政策。从优化的特定方向的角度来看，一般的想法成为“平台除非必要，否则不恢复全部退款”，并且授予商人的权利处理权。 2021年，Pinkuoduo领导了“仅退款”模型的推出，该模型首先应用于新鲜食品类别，然后扩展到所有类别。从2023年开始，由Taotian代表的ANG主要电子商务平台遵循了这一诉讼，“仅退款”已成为工业标准。扩展全文
最近，托尼亚人还向媒体证实：“为了平衡对商人权利的保护和改善消费者的体验，该平台不会在收到商品后积极干预非退货消费者退款的售后应用，卖方将首先组织消费者。”
作为取消“仅退款”策略的第一个电子商务平台，TAOBAO商店的转会得到了广泛认可。回顾一年以上，当淘宝推出“仅退款”时，尽管它刺激了短期内反弹的平台的GMV，但更大的损失变成了最后一根粉碎了许多电子商务卖家的稻草。尤其是从第二年半年的一年开始，许多顶级淘宝服装卖家宣布关闭。进入2025年后，这种“商店关闭波”尚未消失。
到目前为止，随着“仅退款”的正式通过，许多电子商务卖家终于在短时间内呼吸了，但是对于许多电子商务卖家而言，这一浪潮逃离了淘宝平台。f“设置正确”似乎很晚。
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淘宝的商店关闭
在“仅退款”完全下降的一个月前，流行的互联网“ Li Volume Lidami”，有190万Weibo粉丝出版了一封“临时告别信”，宣布关闭TAOBAO Clotsing Store 5552天。
公共数据显示，李达米（Li Dami）的淘宝商店（Taobao Store）拥有459,000名球迷Bago Close，属于黄金皇冠级别，每月出售10,000多件，重新购买率超过58％，客户服务率为97％。这是一家具有良好运营数据的高质量商店。
至于关闭商店的原因，李·达米（Li Dami）没有直接解释它。他只是在评论部分回应了粉丝，他说：“我不会做淘宝，其他快速平台不应该这样做，所以我会休息一会儿。”
随着托博商店覆盖2024年至2025年的这一关闭的浪潮，Li Volume的商店关闭似乎并没有突然突然。根据媒体报告，大量的TAOBAO商店，例如“ We Margiela”，“ FF5官员”，12岁的商店“ Wutas Inoue”和“ Ke Song Wanan”停止开设新商店。拥有超过570,000个TAOBAO球迷的户外商店“ Maki Studio”也发布了一千个新的商店关闭通知。
根据Red Star Capital Bureau的统计数据，从2024年下半年开始，将近20个TAOBAO名人妇女商店一家妇女一家妇女一家价值1000万的大型商店和一家价值10年以上的旧商店。它包括通过第一代互联网名人Zhang Dayi，互联网名人Zhou Yangqing的“ Grace Chow”的“我的快乐衣橱”，“大SIM Xiao Sim”的“大型Sim Xiao Sim”，其中有460万粉丝和“大C Laiye”，他们在IFAishS Taaboo Merchant会议上赢得了奖项。
此外，TAOBAO JUINAN妇女服装店拥有超过一百万的粉丝，例如“ Hala Lulu”，“ Retro Bang”和“ Sucai Radish Studio”2024年新商店。
其中，Zhang Dayi和Zhou Yangqing宣布关闭淘宝商店的消息引起了广泛的关注。作为第一代互联网名人经济的代表，这两个人也是第一组潮流的潮流互联网名人妇女商店的潮流。他们在微博中积累了一群忠实的粉丝，然后将他们搬到了淘宝商店，从而形成了从杂草种植到购物的封闭消费。
Zhang Dayi利用了互联网名人电子商务成为MCN Company Ruhan Holdings的共同创始人的机会，并于2019年在美国公开。
一些淘宝服装商店甚至没有体面的饰面就结束了。据《蓝鲸新闻》报道，去年5月，陶波的五个金皇冠上的“女孩凯拉”宣布有超过3500万元人民币在金钱和一夜之间运行，涉及数百个供应商。
关闭大量的淘宝女装商店，导致了在线商店代理行业的流行。根据红星资本局的一份报告，一家在线商店机构透露，自年中期以来，它所拥有的Toobao Clotsing商店的量正在上升。在过去的六个月中，转会量同比增长40％，最大的比例是中小型名人风格和韩国风格的女装。
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Mangangartery的迷恋不仅仅是“仅退款”
大量淘宝交易员逃脱的原因是不同的，但是不可避免的问题之一是近年来服装行业的复发率提高了毫无疑问，这是破坏商人信心的最致命的打击。
在去年双打11的前夕，从事电子商务的林东已经七年了收购淘宝商店，年收入和年收入超过2000万元。目前，他欠了近200万元。
林东在接受凤凰财务的采访时承认，回报率的疯狂提高已成为激发他的主要因素。在2021年之前，其商店的回报率约为30％。在2021年，淘宝规则将发布新的法规，AOF消费者可以在收到产品后7天内申请退货。从那时起，林东商店的回报率曾经提高了70％-80％。
这种变化不仅消耗了林东的精力和时间，而且还引起了利润率的收入。淘宝遵循“仅退款”的政策之后，进一步烹饪了收入很少的服装卖家的居住空间。
杰森（Jason）是另一个品牌女装拉米亚塔（Lamiaeta）品牌的创始人，也有像林东一样的感觉。 “由于商店的开业，回报率从10％提高到95％。杰森（Jason）的品牌主要是生产高端女性，2021年夏季该商店今天在淘宝开设了商店，每月在高潮时每月转移近30万元人民币。2024年6月，杰森（Jason）也选择关闭他的陶罗商店。
除了返回悲剧之外，巨大的促销生态系统的高流量成本和持续的流通量也变得很难发展。
Taobao妇女服装店“ Da C Laiye”的所有者Da C拥有131万关注者，平均价格为近200元，在关闭商店时发表了一份商店关闭通知。在关闭信中，他提到，由于平台交通价格如此之高，他还每月在淘宝网站上投资了一千美元的促销活动。
根据金融公司的说法，一家拥有流行的陶博商店多年的商店的商店还透露，在去年，他的广告成本增加了NG 50％，但销售额仅增加20％，而Reven则增加了UES显着降低。成本的持续增加使许多企业处于“损失金钱和宣传”的尴尬境地，最终必须选择关闭商店并停止损失。
作为淘宝平台的主要“特征”，全年的各种“人造节日”的促销生态系统已经对中小型企业不友好。由于该平台将专注于在促销期间支持领先的交易者和大型品牌，以确保交易的整体增长量，因此中小型交易者应容忍交通不均匀的现实。
此外，在大量促销期间，高广告和运营成本可能更昂贵。根据去年的《桑利亚人生周刊》的报告，一位商人说，只要他签署了巨大的晋升，他就应该购买货运保险，否则几乎没有交通。但是，最大的促销活动是“ USUALly做一天的日子”，这给许多未积累的新商人带来了很大的压力。
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服装卖家的方式在哪里？
在许多汤宝卖家发布的商店关闭信中，他们写了这句话：“最终需要更多的勇气。”
但是在当今的电子商务世界中，离开淘宝并不意味着失去一切。许多仍在出售通过现代模式（例如电子商务内容，电子商务兴趣和跨境电子商务）来撰写增长神话的服装。
Zhizhizhi成立于2018年，成为电子商务行业中高端女性的服装领先品牌，还体验了传统电子商务的转型和升级，以在电子商务中生存。吉兹（Zhizhi）的总经理杜恩·利恩（Duan Lian）在接受采访时说：“我们是2018年从Tmall开发的品牌。当我们到达Doongin进行商店广播时，我们会看到Doong（给观众）会更强烈地沉浸感，我们会有更强烈D吸引更多用户的用户。”
目前，西齐·多宁的太阳销售超过2000万元。其在Doong平台上广播的四个实时帐户将根据帐户定位和调整方式安排各种新的巴利特人和实时广播内容，以匹配分为用户的不同小组的多样性。
Xiaohongshu平台上也有很棒的电子商务案例，例如时尚编辑@zhou Qi，他已经完成了从时尚编辑到Xiaohongshu博客作者的三维演变，然后是品牌经理。
在早期，周齐通过记录“一件衣服和穿更多的衣服”来开发自己的风格。后来，他试图将“衣服和穿更多衣服”的概念带到现场广播室。在实时广播中，同一件衣服是一项服务，他将为用户提供3至5个“解决方案”的用户，以供用户学习和咨询。
这种形式的差异，因为商店广播于6月2日推出023，周Qi赢得了超过一百万元的一个月。 2024年3月，ANG他的每月直播销售超过1000万元人民币。
对于大型服装和行业公司，借助跨境电子商务票务平台出国可能是摆脱意外流量的另一种方法。以深圳为著名的跨境电子商务卖家获得Saiwei Times，主要从事服装配件的情况，其公司在Tiktok平台上的销售额从去年同期的219,800元上升到237.407亿元，达到了237.40亿Yuan，每年增加10,700.2％。在新进入的Temu平台上，它还很快获得了606.285亿元人民币的销售。
另一个快速增长的跨境电子商务平台Shein还推动了许多服装制造商来实现反趋势增长。今年1月，Pagsthe Shein网站的数量超过了包括Zara在内的其他服装和时装购物网站，并且坚定地处于新的行业霸主。
作为Xiyin的总部，广州Panyu区提供了数千个服装工厂。聚集的城市的一些村庄也被称为“ Xiyin村”。服装老板估计，有7,000件Panyu服装工厂，其中约有80％在峰值上为Xiyin工作，无论是作为合同制造商还是收购过多。
每个季节都有每个季节的商业故事。由名人经济代表的TAOBAO电子商务着装正在下降，但仍然有新的机会是静静地构想的。对于电子商务和服装人员来说，寻找变化可能是打破僵局的真实方法，而不是要求一个平台取消“仅退款”并寻求变革和变革。回到Sohu看看更多