主要房地产改变了，如何绘制第二曲线？

当开发业务遇到一个寒冷的冬天时，业务的运营和业务成为房地产公司跨越周期的监管机构，并且中国房地产行业的战略转型从扩大规模到质量和提高效率的提高。日常资本理论（摄影）文本/中国牛市首都的日子理论来了？房地产部门可以出现多少个“黑马”？在炎热的“红色八月”市场以及中国主要房地产公司的半年度报告中，越来越多的投资者开始寻找黄金。它赋予了 - 享受着行业总体压力的后部，一群领先的公司通过依靠其运营业务产生的“第二曲线”，表现出惊人的造成效果。例如，Long For Group在2025年上半年的运营和服务收入达到132.7亿元人民币，高记录，提供总收入的22.6％；中国资源土地重复收入的成本占总收入的21.7％...穆迪此前发布了一份行业报告，即经营收入的增长改善了开发商收入和财务稳定性的稳定性。在开发商中，中国和Long资源的营业收入更高，在过去的几年中，他们在同一评级类别中显示出更高的盈利能力和更稳定的杠杆水平。显然，中国房地产行业从开发发展到股票运营时期的主要转变到了。 Sunder重新定义了“第二曲线”的战略价值的高峰销售压力和持续的发展收入粘附。 7月中旬举行的中央城市工作会议说，中国的城市化正在从快速增长时期转变为稳定的发展时期，城市发展从一个阶段转移大规模扩展到主要提高库存质量和效率的阶段。 8月28日，正式发布了“中国共产党中央委员会和国务院促进高质量城市发展方面的意见”，这清楚地表明，“完全了解“完全了解城市住房，设施，土地和其他财产资源的基本数量，并激活了城市资源的潜力。” ng nakaraang型号“三个高点” Ay hindi na napapanatili sa ilalim ng bagong siklo siklo siklo ng房地产Ang Paghuhusga Mula sa Kasalukuyang Pangunahing Kalakaran，Ang Mga Maga Malakering Kumpanya Na Nagaligtas ay Nagbabago Mula Sa Ma Mula Sa Mga Sipleng“ developer”开发人员“ Hanggang sa komprehensibong”Iba Pang Mga Negosyo SA Negosyo Upang Matulungan Ang Mga Kumpanya Na Mabuhay。 Ang Pagbabagong Ito Ay Hindi Lamang Pagtatanggol ng isang kumpanya sa pagbaba ng kita，kundi pati na rin rin isang paraan upang upang upang upang sundin ang takbo ng lohika sa pag sa pag -unlad ng lunsod。 Habang Pumapasok ang Urbanisasasasonyon sa panahon ng股票，Ang Mga Kakayahan Sa Operasyon，位于Serbisyo Ay Ay nagiging pangunahing kompetisyon ng mga kumpanya ng房地产。换句话说，任何人都会首先获得“第二曲线”，以实际掌握时间周期的键。不同布局的第一个笔触是处理行业的关键变化。一些顶级房地产公司不再仅仅依靠业务，而是通过各种业务组合寻找新的增长点并提出大纲。例如，Long For Group遵循“基本市场 +增长市场 +创新市场”的方法。在2025年上半年，该公司的营业收入达到了587.5亿元人民币，而O包括运营和服务业务组成的收入达到132.7亿元人民币，价值约占总收入的22.6％。土地资源土地采用了“ 3+1”的合并业务模型 - 即销售的开发和类型三个主要的业务业务，经营房地产交易，而灯资产管理业务与基于生态系统的业务有关。在2025年上半年，中国资源土地的重复收入为205.6亿元人民币，增长了2.5％，占总收入的21.7％。 Poly Development专注于开发两个新的增长线，包括业务和所有权。在2025年上半年，Poly Development实现了25.4亿元人民币的资产运营，同比增长13％。在报告期结束时，其物业（例如酒店，购物中心，办公楼，住房租金等）的运营面积为573万平方米，比去年年底增长了390,000平方米。 cHina Traders Shekou还增加了资产运营的业务。在2025年上半年，中国的商人Shekouasset业务业务为34.53亿元人民币，同比增长0.64％，价值6.71％。它的管理层表示，它坚定地实施了转型和发展，并且在稳定主要业务业务的基础上，它将改善资产运营并扩大服务。不仅如此，一些领先的房地产公司将其资源集中在第一层和强大的第二层城市中，这些城市具有更大的股票市场，并且在这些地区的消费基础稳固。例如，Long For Group表示，将来，它将继续专注于高层城市，继续提高投资的准确性，并从最佳中选择最好的。如果允许资本地位，它将查看市场上更多的机会。直到-2025年中期，Long For Group的土地储量达到2840万平方米，股票面积为2113万平方米，平均成本为4,207元/平方米。从城市能源水平的角度来看，第一和第二层城市的总建筑面积和总货运成本与70％左右相同。应当指出的是，在当前情况下，某些房地产公司实现其业务运营的发展并不容易。没有多少房地产公司成功地找到并成功地绘制了“第二曲线”，这是对公司初始布局和规模优势的很好测试。减少贷款和数字加强很重要。当然，除了上述条件外，房地产公司还需要通过优化现金流的债务和管理来提高Panananiral的稳定性，这是确定他们是否成功地绘制“第二曲线”的强迫课程。鼓励是一些房地产公司以一个例子为例。例如，土地RCES Land在2024年赢得了两个公共报价平台，中国资源商业房地产投资信托基金和YouChao租赁住房房地产房地产投资信托基金最初实现了“投资，融资，建筑，管理和出发”的闭环资本。到2024年底，中国资源土地资产管理长达4621亿元人民币，增长了346亿元人民币，增长率为8.1％。长期的小组表现也很明显。在2025年上半年，平均长期融资成本降至3.58％，低调。该公司减少了责任，使近400亿元人民币的利益通过财产拥有的贷款等步骤来取代信用贷款。据报道，到今年年底，Longfor的国内债务只有68亿元人民币，债务的高峰已经过去了。在过去的三年中，责任下降了400亿元人民币。 Longfor遵循“使用销售来确定支出和生活方式的财务方法”，以确保CASH流安全性。在报告期结束时，Longfor手头有46.7亿元人民币，为跨越周期提供了稳定的支持。 Long Management表示，Long For Group的主要基础是基于五个渠道业务贡献的积极运营现金。在其上方，长期以来，严格形成了四个商业渠道 +服务业务的增长板，并共同帮助整个团队成长和旅行。另一个重点是数字授权。这是房地产公司提高运营效率的重要方法之一。一个常见的情况是，作为一站式新型住宅服务驱动的服务平台，Beike显示了数字化转换的结果。在2025年第二季度，纽约人达到5835亿元人民币，增长了2.2％；新的GTV住房业务达到254亿元人民币，每年增长8.5％。非现有房地产交易服务的净收入达到了41％的记录，并表示业务差异。作为传统房地产公司的代表之一，Longfor Group也关注数字Pagabago-Inan。在专注于未来的情况下，我们将使用“直接向用户”和AI智能授权创建的“智能创建空间和智能创造空间和智能SARL Efference Services”的新方法建立Long For Longfor Longfor的现代生态变化平台。今年年初，Long For启动了该应用程序“ Longfor”，其中包括各种渠道产品和服务，标志着“一个Long Fornfor”直接用户和深层接触平台的诞生。目前，Longhu应用程序连接了所有生态情况，例如购买新房屋，租用美丽的房屋，在Sky Street购物以及享受服务的享受，实现了全渠道协作和多功能连接的封闭循环服务，为新的Longhu开发模型打开了更大的空间。 Long Management表示，在AI的陪同下，This已开始长期从内部测试开始，然后通过长期智能制造Qiandings技术来尝试内部AI行业层面的许多应用。专注于城市更新，并在房地产周期中敲打黑板！绘制“第二曲线”更为重要的是遵循城市更新和股票生活变化的脉搏，这是房地产公司改变的重要方向。改变日本房地产公司的经验为中国房地产公司提供了重要的参考。作为一家开始租赁的日本房地产公司，三井的房地产业务是早期的办公室租赁业务，并最终逐渐增加了开发和销售业务。在1990年的第一部分，日本房地产泡沫爆炸造成了大量中小型房地产公司。大型房地产公司（例如三井房地产租用企业的现金。在1997年的亚洲金融危机期间，三井房地产销售销售损失了781亿日元，但租赁收入为586亿日元，涵盖了大多数运营损失并帮助整个周期旅行。 2003年，三井房地产清楚地建议改变业务模式并降低杠杆比率。特别是在实施方面，三井的房地产加强了业务租赁，并采用了管理业务的发展，作为收入增长的新点，从而促进了营业收入的稳定增长。实际上，国家一级为房地产行业提供了方向。只有在8月发布的“中国共产党中央委员会和国务院共产党中央委员会在促进城市地区的高健康发展”中的意见中，建议我们“继续促进城市村庄和房屋的维修”。获得北京，上海，广州和深圳例子。通过续签城市，北京的王区地区成功地实现了从传统的工业区到科学技术中心的转变。 Wangjing小型街头翻新项目通过重塑和行业州的升级，参与了一些著名的国内房地产公司，已成为北京城市更新的基准项目，从而促进了周围物业的价值迅速提高。上海黄浦区的Bund Financial Agroclomeration Belt吸引了许多金融机构和高端服务公司，通过升级现有的商业设施来解决。办公室建设项目通过该领域的房地产公司建立的项目已通过绿色建筑物维修和智能建筑的建设来增加租金保费和职业率的两倍提高。通过全面改善城市村庄，深圳探索了具有特殊功能的城市更新之路区域。可以说，房地产公司参与城市更新不仅可以改善居民的生活环境，而且可以改善城市功能的din，从而为各方取得双赢的成绩。这种依靠业务运营旅行的模式是从中国房地产公司中学到的。 Longfor，中国的资源和其他公司已经建立了成熟的运营和服务业务，并处于变化之前。在最前沿，中国的房地产行业将展示“严格控制政策，需求差异，创新模型和受控风险”的模式。在接下来的五年中，房地产公司将需要在“政策适应”，“需求观点”，“变更的修改”和“控制控制”的四种尺寸中重建其竞争力 - 政策法规将被归一化，市场更合理；供求结构已经非常优化，新的OnesDemand驱动器新的发展；技术被广泛使用，升级工业被加速；区域正在进行，发展的差异很明显。在这方面，将来，中国房地产公司将需要在这四种规模上重建其竞争力，以执行行业改组计划。面对现有的市场，创新技能和生动案例，海外一些领先的房地产公司（例如Longfor和China Resources的创建“第二曲线”）也将为房地产行业的转型和发展提供可复制的体验和途径。 [本文仅用于沟通，而不是投资建议，请注意投资风险。编码并不容易。如果您的手机上仍然有Powerhihan，请帮助并传递。非常感谢]回到Sohu，看到更多