来源| Bohu Finance（Bohufn）May -set |去年，AI占Kuaishou财务报告中越来越大的比例。 2024年6月，Kuaishou正式播放了一个录像，形成了大型Keling。到2025年2月底，Keling AI的合并收入超过了1亿元。 2025年，凯林（Keling）的商业化加速了，第一季度收入超过1.5亿元。从增长率的角度来看，Keling AI已成为Kuaishou的新增长引擎。但是，如果Keling带来的收入是在Kuaishou的一般收入上放置的，这是今年第一季度的一个例子，Keling的帐户不到Kuaishou总收入的1％。因此，尽管Kuaishou的“人工智能内容”正在上升，但最显然，哪些Kuaishou价值观不仅归还经济，而且Keling就像Kuaishou种植的“生态种子”。现在需要做的就是浇水这种技术实物适合真正的商业障碍，并帮助Kuaishou在与大型制造商的激烈竞争中“改变生活方式”。 01 Kuaishou坚持AI的“ Aceleration Key”，根据Kuaishou 2024年第三季度，Keling服务使用者超过500万，并且每月商业化商业化超过1000万。在2025年第一季度，凯林的单季度收入超过1.5亿元人民币，全球用户数量超过2200万。在过去的六个月中，凯林的月收入从半年收入的1亿元人民币到季度收入为1.5亿元人民币。此外，根据Kuaishou高级副总裁Gai Kun的说法，Keling的每月活跃用户数量增加了25次。扩展全文
更重要的是，这种增长率有望继续加速。许多投资机构预测，凯林预计将在2025年第四季度获得超过1亿元的月收入，并且预计其年收入将从5亿元人民币增加到7亿元。
Ke Ling的出现也为Kuaishou带来了一个新的想象空间，近年来尤其清楚。在今年的第一季度，Kuaishou的三个主要业务，包括在线营销服务，实时广播和其他服务（包括电子商务），收入约为180亿卢比，98亿元人民币和48亿元人民币，增长8％，14.4％和15.2％。
（图片来源：乌拉特（Ulat）在2025年的库阿胡苏（Kuaishou）第一季度）
不难看到凯林的收入增长使其他企业造成了其他业务。为了支持这种“发动机增长”，资本市场还选择了自己的脚步投票。
尽管Kuaishou在第一季度的表现并不令人惊讶，总收入为36.0亿元人民币，增长了10.9％；季节的收入为39.79亿元人民币，同比下降3.4％，形容词净利润为4.58 Billion yuan，同比增长4.4％，但随后的几天交易中，库阿胡的股价继续上涨。
（照片来源：在Kuaishou 2025年第一季度的报告）
但是，许多投资机构还指出，他们对Kuaishou持续增长的判断是基于Keling可以在技术变化，用户增长和商业化深度方面保持领先优势的前提。
换句话说，如果Kuaishou想继续保持其作为“ AI引擎”的好处，则必须将自己投入到不会丢失的“武器品种”上。根据LatePost的说法，今年4月，Kuaishou建立了Keling AI业务部门，并补充说，它升级了与主要网站，商业化，电子商务，国际化和本地生活相符的业务部门的第一级。
经过额外的Kuaishou资源，Keling的变化速度得到了显着加速。自去年6月发行1.0版以来Keling AI模型于4月正式发布2.0版。
一个月后，Keling AI模型再次以2.1版发布。升级的Keling 2.1可以称为“更快，更强，更便宜”。例如，高质量的Bersyon Ke Ling 2.1与Ke Ling 2.0 Master Edition相当，但价格已降低了65％，因此价值上涨而不会上涨。
根据POE发布的数据，全球Big Model Application Platform的一部分是Kuaishou Keling Series Generation Generation Big Model超过30％，超过了该路径的第二名（23.6％）和第三个谋杀谋杀者（20.9％）（20.9％），这已成为该类别下强大的竞争对手。
所有这些迹象都表明，Kuaishou按下了AI字段中的加速按钮，甚至在某种程度上“全部在AI中”。但是，当Keling于去年6月刚刚推出时，Kuaishou附近的人宣布Keling AI没有商业计划，但是Kuaishou为什么现在如此担心？
增长和补充Etition也是Kuaishou的陈词滥调。从增长的角度来看，近年来收入库舒沙的增长持续下降，而今年第一季度收入增长的速度已经达到了新的低点。
同时，Kuaishou的用户的增长也达到了天花板。在今年的第一季度，每月积极使用Kuaishou为7.12亿，同比增长2.1％，但去年第四季度的每月活跃用户比较7.36亿，每月下降了3.26％。这意味着Kuaishou去年通过电子商务和当地生活方式的补贴吸引了许多用户，并且用户的棍棒并不强。
对于Kuaishou来说，广告和电子商务业务本质上是交通业务，入境门槛较低。当交通池拒绝甚至拒绝时，可以说在这两个领域中毫无用处。
Samaright，Kuaishou应该保持速度，使用AI在短视频行业中保持其位置，吸引SM的创作者Arter工具，并维护用户的内容更丰富。郑Yixiao的说“ AI是第二个增长曲线”并不是随意的说法。
02 Keling Hatching的“生态蓝图”
如今，凯林（Keling）成功地连接了整个Kuaishou生态系统，并成为将内容，商人和广告商创建者联系起来的主要链接。
一方面，这是对Kuaishou内容生态系统的贡献。 Keling专注于Kuaishou最有用的视频曲目，使视频用户可以“有趣”到“内容”，以便内容生态系统可以开发一个积极的循环，并进一步“馈送”池池。
Keling包括Bladethere是AI建议算法，该算法可以自动学习内容和用户偏好的各种功能，并通过更高的理性订单，建议和匹配来改善用户活动和使用时间。 2025年4月，凯林（Keling）制作了1.68亿次视频和3.44亿张照片材料。
另一方面，IS是为Kuaishou营销带来的价值来提供客户。在今年的第一季度，Kuaishou宣布向Keling The P-side收入组成（副创建者）付费订阅成员，他们贡献了近70％的营业收入。
P-ED成员包括专业用户，例如自媒体视频创建者和广告营销从业人员。他们认为Ke ling是提高烧烤生产率的重要工具，因此他们具有很高的付款意愿，因此，Ke Ling的ARPU价值可以显示出高增长率，也可以表现出高速增长的驱动力，而C-End的快速增长超过了Ke Ling订阅。
郑Yixiao表示，根据Kuaishou的内部计算，预计AI模型将使短暂的客户营销材料的成本减少60-70％或更高，从而将Kuaishou AIGC广告消费的平均每日消费在第一季度的平均消费量增加了3000万元材料。
此外，Keling也可以补充其他AI工具，将Kuaishou的AI功能深深地纳入其主要业务中，尤其是在电子商务和广告专栏的两个支柱中。
在在线营销服务方面，数字实时广播室中的“ NUWA”具有实时互动功能，从而大大提高了实时广播室的转换率。在电子商务方案中，Kuaishou还推出了一系列智能业务产品，例如智能客户服务“快速单词”，智能广播工具，全自动UAX产品等，以进一步帮助商家降低成本并提高成本。
并不难看到Kuaishou的AI功能可以弥合不同业务之间的差距，使不同企业之间的协同效应和效率可以推动主要广告收入的“内部圆 +外部周期”以更快地运行。
在内部流通中的广告方面，AI技术可以显着降低小型的营销阈值商人的规模以及中小型交易者的参与也可以推动广告收入增长。根据Kuaishou 2025年第一季度的数据，电子商务GMV同比增长15.4％，而新商人的数量同比增长了30％以上。
就外部流通广告而言，AI技术已大大提高了广告交付的效率和有效性。 2024年，Kuaishou的在线营销服务收入增长了20.1％，达到724亿元人民币。 Kuaishou指出，外部循环营销服务是公司在线营销服务增长的主要驱动因素。
最后，Ke Ling可以赚钱来养活他的家人。目前，Keling已正式启动了C-END（用户）的Isang会员资格模型，并在API中为B-End（Enterprise）订阅模型。
其中，Keling总共为10,000多个B端公司客户提供了服务，包括小米，阿里巴巴云，蓝色光标，等。
但是应该指出的是，Keling的付费订阅业务主要基于P面客户。尽管该集团愿意付款，但其价格敏感性也很高。与“旧铁杆”忠诚度不同，一旦其他平台发起了价格战，这些用户就可以迅速移动。
同样，随着市场竞争的加剧，B端公司客户的议价能力将继续增加。因此，凯林必须通过更大的生态支持来证明自己，而更高的标准是在技术层面之外的服务。
03从“轻松”不转换”
现在，Ke Ling即将在下一阶段携带所有Kuaishou的“想象空间”。但是，尽管Ke Ling很棒，但他尚未达到“人造卫星的时刻”。如何将技术利益转变为商业障碍一直是Kuaishou下一步行动的关键。
首先，Keling的研发和实施面临着Windows Win的紧迫挑战DOW。当前，大型视频模型领域中的玩家太多，行业结构仍然可变，而且技术先进的Ke Ling窗口可能比预期的要短。
在过去的三年中，Kuaishou的研发投资持续下降，但在今年的第一季度，Kuaishou将其研发支出增加了，从去年同期高达16％，达到32.98亿元人民币。
这也意味着，如果Kuaishou想维持技术领导力，它将继续增加与AI相关的资本的支出。硬币中总是有两个方面，但是精神也不例外。
但是对于Kuaishou来说，继续保持“控制成本”并保持领先优势将是一个巨大的挑战。它应该比组织的过去和耐力更多地证明资本的决心。
其次，Kuaishou必须建立一个品牌护城河。目前，Keling实际上可以对Kuaishou的Ecos进行某种独特性您的系统，但是除了平台生态系统的祝福外，Keling的业务模型确实没有很高的门槛。
因此，要闯入一组竞争对手，除了技术利益外，Keling还需要拥有一套完整的商业想法。它要求Kuaishou继续扩大功能的界限，并为用户创建一个完整的封闭循环，从创意概念，内容的产生，出版和促进，商业货币化等方面，以开发品牌声誉，并将其转变为吸引用户的基本竞争。
最后，Kuaishou还面临整合和平衡“ AI Old Iron”和“传统旧铁”的问题。在现场电子商务的浪潮中，Kuaishou以独特的“旧钢经济”和市场收益为一万亿美元的GMV支持。
在此过程中，老挝的真理和熟人的感觉变成了库阿胡苏的“个性”，但这种情感上的联系自然是与AI孩子在算法中产生的内容相反。因此，随着Keling AI逐渐渗透到平台时，Kuaishou如何保持“人类的口味”内容是对“旧铁经济”的另一项测试。
目前，Kuaishou在生态系统平台的毛细血管中深深地击倒了Keling。大型技术模型不仅开始再次养活这三个主要业务，而且还使用内容来推动创新的开发模型为该平台打开新的增长渠道。
但是，随着Kuaishou在AI领域的进攻速度加速时，该平台的某些缺点逐渐开始暴露出来。与其他主要制造商相比，Kuaishou近年来面临着更明显的增长天花板。此外，它的技术背景非常薄弱。可以说，AI是Kuaishou和“意外的喜悦”的“对方”。
但是，“旧铁经济”是否可以恢复其第二春季的关键不仅仅是发布了多少款型号和HOW先进的技术，如果它可以真正创建一个“生态链”，以结合内容创建，电子商务交易和当地生活。
如今，AI期间的竞争进入了白热阶段。这是一场关于综合力量的竞争。 Kuaishou不仅寻找“快速”，而且需要“稳定性”，并发现它更适合自己。 “如何生活”是关键。
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