蓝鲨的简介：“水果贵族”被“水果自由”取代| Yang Shuo编辑| Lu Xucheng最近是Baiguoyuan董事长Yu Huiyong的简短视频，他改变了“教育家”，引起了争议。 Yu Huiyong在此视频中说：“ Baiguoyuan多年来一直在教消费者，我们将不为消费者服务。”他说：“我认为只有两种类型的业务。首先是利用消费者的无知，第二个是要教成熟的消费者。”为了回应公众对事件的公众舆论的看法，一个负责Baiguoyuan的约会人曾经回应媒体，即简短的视频故意打断主席演讲中最具争议的部分，以进行对抗，“完整的内容具有原因和后果，而不是上下文。”但是，d并不能阻止网民抱怨：“它非常昂贵，每月的薪水为20,000元，”您还买了baiguoyuan。”一些网民还说：“最后一个说消费者受过教育的人是中Xuegao。“投资者“用脚投票”使Baiguoyuan的股票价格开放，并且在8月11日附近，并且在会议上几乎下跌了7％。自名单上，Baiguoyuan Market Valition the Baiguoyuan Market Vilts Fult Full after Fluff Fluff Fluff Fluff Irive y 10英r以10英里的价格延长了10英里。
顺便说一句，洪吉的水果是水果供应链中的第一支股票，曾经是水果供应链中的第一股。它的创始人邓·洪吉（Deng Hongjiu）和其他六名主要高管采取了强制措施，以供涉嫌欺诈性贷款和误导性发票增加税款。该公司目前已暂停，无法正常工作。在今年4月16日进行交易暂停之前，Hongjiu的水果共享价格为每零件1.74 hk $ 1.74，比其历史高潮相比95％以上。
另一个巨大的水果行业玉芬水果于2024年8月报道说，许多处理者都被法院冻结了，涉及总金额高达1亿元。 Qichaha表明，上述权益冻结案件是“财产关怀的实施”。实施法院是吉安省杭州市的Yuha地区人民法院。受到实施的人涉及两家主要公司，即西芬水果及其创始人兼董事长汉·舒伦（Han Shuren）。最初想进入市场的西安芬水果受到影响，可能会增加Mamany的曲折。
2025年，股权被冻结，清单被暂停，该公司的股价下跌了……“水果行业的三个巨人”遭受了“滑铁卢”的影响。五年前，“水果行业的三个巨人”也令人难以置信。
想购买昂贵的水果吗？
过去，一个网民“ Lin Daiyu”说：“我在Jinan没去过Baiguoyuan这么多年。我上周去了那里，终于单方面宣布Baiguoyuan比Xueji Jewelry商店更具杀手-Tao。”
实际上，有有些人与“ Lin Daiyu”具有相同的经验。当水果从道路到连锁水果商店步行时，消费者似乎“习惯”成本高昂。
1987年，邓·洪吉（Deng Hongjiu）在重庆中发现了“孟买军队”，其MGA零售价通常很高，卖出红橘子的卖家通常很高，一千次红色橘子的价格为每磅700,000元，而本垒打的红色橘子价格比那个较高。因此，我刷牙，从Changshou购买了2吨以上的红橘子。购买价格约为3美分和6美分，已经出售了两天。
邓小空意识到，销售水果需要掌握贫困的商品来源，并且永远培训摊位，即使它遥不可及，也不会与批发。因此，从那以后，我们开始了“水果供应链”道路。鉴于Hongjiu水果的增加，它一方面通过直接提取的消费者为消费者提供了最好的产品基本资源人外星人；另一方面，它改变了原始分销系统，将进口水果的第二和高等第三级市场更改为主要市场，并与主要的国内超市合作。从那时起，榴莲和樱桃等贫穷的国内水果继续将其带入洪吉的水果。
1995年，Baiguoyuan的创始人兼董事长Yu Huiyong在Aidi Green Food Co，Ltd工作时开始尝试直接的水果销售 - 深圳商务日报发起了广告，它拥有20多种自行车，可以向客户提供苹果。由于有很多订单，因此Yu Huiyong已更改为与深圳的37家直销商店合作，以便客户可以在附近捡起商品或让店员将他们带到门口。
2002年，Kopothen Yu Huiyong租了一家店面，在深圳的主要地点富胡岛（Fuhua Road）出售水果。开业当天，消费者提交了一家商店，销售额近20,000元，第一个蒙特的销售额H达到410,000元。今年，Baiguoyuan投资了19,000多公顷的种植江西基地，然后投资于种植海南和云南基地。在此基础上，Baiguoyuan向终端市场的消费者传授了“美味”标准的知识，并建立了一种内部水果分级系统，以提高产品的高级功能。
2004年，西芬水果的创始人汉·舒伦（Han Shuren）利用他多年的积蓄做了一些大事 - 开设了一家水果超市。 2006年，在开设了四家水果超市之后，Han Shu正式注册并成立了一家公司。为了提高产品质量标准，汉·舒伦（Han Shuren）自2007年以来开始加深劳动区，并开始首次直接从西安芬（Sianfeng）的水果中选择水果。从那以后，江恩水果从直接商店扩展到特许经营，从果实到在线拥抱，从周围的杭州到整个国家，以及综合的发展纽约进入快速线。
出售水果不是一项好生意。因为水果制造商和消费者之间存在一系列联系，不仅是循环速度，而且还会造成持续的损失。选择，分类，包装，护理，存储和运输，每个链接都将使您最终购买更昂贵的房屋。 “水果行业中的三个巨人”尚未讲述“缺乏症使消费者变得昂贵”的故事，并通过窃取供应链，放置种植基地和水果分级系统来以高价出售水果。
就像“世界上的con饮”微笑一样，没人知道它是莱奇的到来”，“缺乏症”使“莱奇人”具有不同的意义，并且还允许“水果行业中的三个巨人”享受水果行业野生增长的股息。
列表处于顶峰
2022年9月，“洪朱水果”成功地在香港证券交易所上市。后该公司的股价成功进入资本市场，股价持续上涨，市场价值曾经超过600亿港元。 2023年1月16日，Baiguoyuan正式在Hong Koof证券交易所上市，被称为“中国的第一批水果连锁零售股”。它的市场价值超过100亿美元的香港，已经有一段时间没有说服了。
但是应该指出的是，在汉古水果和鲍瓜尤亚族被列出后的那一年，他们的表现突然发生了。根据Hongjiu金融水果报告，2023年上半年的现有所有者的收入为109.85亿元，而收到的所有者的比例已达到92.4％，这是同一行业中可比公司的水平。 Hong Jiu Fruit在香港证券交易所揭示的宣布的判决实际上控制了Deng Hongjiu和他的妻子Jiang Zongying经常承诺并从银行借贷款，以填补我n公司的连锁连锁店，并在后来发行。 “
Baiguoyuan的2023年财务报告显示，其收入增长率已从去年的9.94％下降到0.69％，净利润增长率从去年的40％下降到11.88％。进入2024年，Baiguoyuan的收入继续下降，甚至开始亏损到2024年，Baiguoyuan的收入为102.73亿元人民币，下降了9.8％；与公司所有者相关的损失为3.86亿元人民币，同比下降了206.7％。
同时，Baiguoyuan的会员资格也急剧下降。根据财务报告，到2023年底，Baiguoyuan的付费成员人数约为117.1万，到2024年底，该数量降至854,000。如果您算好，去年的Baiguoyuan成员人数已减少317,000。
在负担得起的价格，补贴和红色信封的消费趋势下，Baiguoyuan仍然遵守其“昂贵”的位置。在安努阿Baiguoyuan报告指出，该公司完成了在2024年初成立的新的“高质量水果和领导者”专家的实施，以增强公司品牌的品牌知名度，包括完成商店翻新，营销活动和雇用“更好生活的大使”。但是，从当前的年度绩效预测来看，效果并不明显。
加盟商首先感到“寒冷”。很长一段时间以来，返回Baiguoyuan“三个否”（没有少量收据，没有物理物品，没有返回理由）的政策受到客户的广泛称赞，但该政策也增加了加盟商的成本压力。
招股说明书显示出了质量缺陷和传输错误的增加，Baiguoyuan出售给加盟商的果实将不再返回，并且对库存的重新购买不承担任何责任。但是，返回原则承诺的Baiguoyuan向消费者承诺，“三不”将没有实物货物返回，没有原因或小收据，并且特许经营需要实施。加盟商面临很大的压力，然后逐渐从“网络”撤退。
根据财务报告，Baiguoyuan商店的总数从2023年的6,093家下降到2024年的5,127，今年净下降了966。这意味着，Baiguoyuan去年平均每天关闭2.65个。
许多股东甚至在他们的脚下投票。例如，执行副总裁乔Yue已将Kanthose的持股量减少了近762.45亿股，总共释放了970万港元； Tiantu Investment的主要股东董事长Wang Yongua在2024年11月几次减少了他的持股，总兑现总额从大约1629万港元。
从Hongjiu的果实到Baiguoyuan，发生了什么？
水果是免费的
Baiguoyuan董事长Yu Huiyong曾经认为将来有两种主要零售形式：一站式和垂直。 “我必须保留我的愿望，成为水果类别中的第一个。这个行业是一个很好的行为，值得一生。在我心中，水果行业是第一个。其他人也是如此。我认为如果华为赚了一万亿元，我不会比我更好。
Butit值得注意的是，该水果的垂直轨道现在通过一站式平台面临着疯狂的入侵。他们使用一系列步骤为想要“水果自由”的消费者服务，这导致了Baiguoyuan最初建造的“昂贵”水果系统。
一方面，主要的电子商务平台可在“直接源 +从资源中直接交付”模型运行，并且逐渐更换了传统的多级批发系统。实际上，早在本赛季在2015年季节的新鲜电子商务迅速增加，许多新鲜的电子商务公司就被定位为具有直接提取和直接供应的高质量新鲜电子商务食品，这是获得外部宣传的原则。但实际上，当时，大多数新鲜的新鲜商务食品都来自Xinfadi上的许多卖家。
近年来，越来越多的在线和离线平台已经开始部署供应链，控制自己的资源，并且“直接从资源中提取源 +直接头发”已变得越来越现实。
例如，JD超市通过直接从资源和直接交货模式中提取了100亿个农业补品广告特别项目，直接与更多的当地农民和合作社合作，以更好地使农民和消费者有利。借助“来自源头的直接头发”，可以在同一天尽快将广东湖人送给全国用户。
在成立的早期，Pinkuoduo创建了“农田云剪接 +直接交付生产”模型的模型，该模型为农产品的上升趋势建立了高速公路。自今年年初以来，F已经实施了“ 1000亿个支持”业务计划的第一批Pokuoduo，供应方针对农业并发起了“ Duoduo Good Specialty”运动，以帮助提高本地专业品牌的品牌知名度。
Hema，Dingdong Maicai等也继续到达供应链来源，该供应链提供了更高的“质量和价格比”新鲜食品的消费者，与此同时，它还鼓励流媒体区域的标准与消费者需求更加一致。它影响了Baiguoyuan在一定程度上说的水果的“缺乏”。
值得一提的是：“ MGA家用水果的不同结构还可以调整为加速的速度。除了苹果和梨等常见的大量果实外，2022年的水果还增加了三种传统的水果，苹果，柑橘，柑橘和梨的比例，总共有40.5％，29.6个百分点。揭示。
同时，中国的果实在供应方面变得越来越丰富。以蓝莓为例，我的国家在2021年初已经超过了美国，并成为了世界上最大的蓝莓制造商，其种植面积近70,000公顷，平均天日交易量超过了进口的蓝莓30次；自2018年以来，国内榴莲已于海南推出，2024年生产250吨，超过2023年的500％，它们的味道和甜味要比进口的冷冻榴莲更好。
另一方面，链条和数字基础设施的寒冷物流改变了水果运输链，使过去时态的中间链路的“昂贵”。例如，阿里巴巴数字农业将山东樱桃从5级到2级的循环链接压缩，从分支机构到桌子达到48小时，降低了18％的成本； Pinkuoduo与当地农民Pric合作ES具有“ Yuxi”来源的“ Yunnan Plateau Wogan”终端下降了20％... PUHUA研究的研发表明，Cold Logistik物流技术在2025年的渗透率超过30％，ADENA分别为45％和65％的水果和蔬菜和肉类的蔬菜和肉类损失率，并从25％降低了25％。
在这种情况下，许多消费者发现，近年来，前高价的“外国水果”，例如樱桃，蓝莓，软种子石榴和阳光，在超市和电子商务平台上变得越来越“友好”，以及“水果自由”的“水果自由”的变化。随着时间的流逝，“ Baiguoyuanmen”的精心设计的商业障碍逐渐毁灭性。回到Sohu看看更多